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在湖州,有這樣一個欄目,他們幫老百姓解決身邊的瑣事、小事,堅持“一地曝光、全域整改”的實施辦法,從全市廢舊電線桿的處理到24小時內臨時菜市場整改方案的制定,他們正以聞風而動、聞過則喜、聞雞起舞、事不過夜的作風來彰顯“看見”的力量。在著力推進規(guī)范管理的背景下,這種“看見”的力量正在被湖州市煙草專賣局(公司)內化吸收為企業(yè)發(fā)展的動力,用“看見”謀得看得見的明天。

看見,需要發(fā)現問題的敏銳性

敏銳性的培養(yǎng)既要用好調查研究的法寶,又要促進系統(tǒng)思維的提升。于“看見”而言,它不僅僅是一種發(fā)現問題,整改問題的應急機制,更是一種初見端倪,預判走勢的前置精神。把握規(guī)律、提高警惕、主動出擊已經成為了湖州煙草開展工作的一種寫照。在春節(jié)期間,面對人、車流量的增多,湖州煙草敏銳嗅到了可能出現的卷煙異常流動問題,在全市范圍內加強嚴管,發(fā)現并打擊了多起涉煙違法行為。在年度考核之時,湖州煙草列好項目清單,準備好工作臺賬,組建好查賬隊伍,讓各個部門提前進行物料準備,他們的主動作為在避免被檢查手忙腳亂的同時,也倒逼各部門進行工作梳理,更好地厘清工作的流程邏輯?？匆?實際上是培養(yǎng)一種主動作為、實干爭先的精神氣,是將重點論和整體論相結合形成環(huán)環(huán)相扣、有的放矢的發(fā)展思路,是對于世界是一個緊密聯系的有機整體的清醒認知,是尊重規(guī)律的重要表現。

看見,需要結果可見的透明性

“整改整治”是加強規(guī)范管理的重要抓手,要求做到真抓問題、狠抓問題,使成果切實可查,絕不能停留在只喊口號、只“看見”不“行動”的階段。湖州煙草借用了湖州市“看見”欄目的思路,開辟了“在湖州看見先行浙煙”專欄,涵蓋了“看見先鋒”“看見進度”“看見探討”等多個板塊;同時,湖州煙草還舉辦了線下“看見·沙龍”系列活動,通過公開問題處理階段、推動創(chuàng)新成果展示,用可視化的圖表和動態(tài)更新的圖文切實推動問題的解決以及創(chuàng)新項目的跟進。說到底,加強規(guī)范管理為我們提供了一次全面審視自我的機會,而判斷管理的成效則要看看我們做了哪些事,解決了哪些問題,取得了哪些成果,用“看得見”的實績來檢驗踐行“看見”的能力。

看見,需要生生不息的持續(xù)力

完成整改整治不是終點,而是新的起點,我們決不能因嚴抓強管熱潮的過去而變回原樣,而是要將在整改整治期間積累的知識與經驗轉化為助推干事創(chuàng)業(yè)的源源不斷的動力。首先,要具備一定的歸類能力,面對在調查研究和自查自糾過程中發(fā)現的問題,我們要注重抓好典型案例,用解決一個問題來推動解決一類問題,將“當下改”和“長久立”相結合,以建章立制來確保取得長久成效。其次,要具備一定的創(chuàng)新意識,無論是“在湖州看見先行浙煙”的理念還是“五個湖煙”建設目標的提出,都緊隨我國發(fā)展的時代課題,緊跟發(fā)展的戰(zhàn)略擘畫,這需要我們堅持守正創(chuàng)新,運用新技術,打破舊格局,用看得見的數字力量為發(fā)展賦能,在現有的發(fā)展基點上拓展更大的空間。

看見,實際上是從發(fā)現問題到解決問題再到站在更高點上拓展新空間的一個螺旋式上升的過程,加強規(guī)范管理的開展恰好為湖州煙草提供了一個踐行“看見”、內化“看見”的契機,讓我們趁此機會勇于實踐、不斷突破,用看得見的真抓實干來謀一個看得見的明天。(湖州煙草:劉思雨)